DMart के राधाकिशन दमानी की ‘सफलता की कहानी’ जो आपको व्यवसाय करने के लिए प्रेरित करेगी!

DMart के राधाकिशन दमानी की ‘सफलता की कहानी’ जो आपको व्यवसाय करने के लिए प्रेरित करेगी!

 D Mart Story in Hindi

कोई भी त्यौहार, समारोह हो या हर महीने का राशन भरना हो, इसके लिए आपको अलग-अलग सामान खरीदने के लिए अलग-अलग दुकानों पर जाना पड़ता है। जिसमें बहुत समय तो लगता ही है, साथ में इसकी लागत अधिक होती है।

लेकिन, क्या होगा यदि एक ही छत के नीचे और MRP से कम कीमत पर कई वस्तुएं उपलब्ध हों? इन तीनों से समय, ऊर्जा और धन की बचत होगी। उसी अवधारणा से 2002 में डी-मार्ट को शुरू किया गया था।

डी-मार्ट एक सुपरमार्केट श्रृंखला है जिसका उद्देश्य उपभोक्ताओं को विभिन्न घरेलू उपकरणों और व्यक्तिगत उत्पादों को एक छत के नीचे पेश करना है। तो आइए जानते हैं प्रेरणादायक डी-मार्ट की कहानी।

डी-मार्ट के मालिक दमानी, देश के दूसरे सबसे अमीर व्यक्ति हैं, जिनकी संपत्ति 16.4 करोड़ से 1.8 लाख करोड़ तक पहुंच गई है।

राधाकिशन दमानी जो मी. व्हाइट एंड व्हाइट नाम से जाने जाते है; मुंबई स्थित एक अरबपति स्टॉक मार्केट इन्वेस्टर, स्टॉकब्रोकर, ट्रेडर और भारत की मेगा-रिटेल चेन स्टोर्स “डी-मार्ट” के संस्थापक और प्रमोटर हैं!

वर्तमान आयु: 64

कुल मूल्य: $ 14.3 बिलियन (फोर्ब्स)

व्यवसाय: व्यापारी, निवेशक, व्यवसायी

स्‍टेटस: खुद बने अरबपति

मुंबई – डी-मार्ट की मूल कंपनी एवेन्यू सुपरमार्केट के मालिक राधाकृष्ण दमानी देश के दूसरे सबसे अमीर व्यक्ति बन गए हैं। फोर्ब्स की रियल-टाइम नेट वर्थ लिस्ट के अनुसार, दमानी की संपत्ति बढ़कर 1.27 लाख करोड़ रुपये हो गई। दमानी 8 वें सबसे अमीर व्यक्ति हैं। कंपनी के पास दमानी परिवार के 80% शेयर हैं। 5 फरवरी को, उन्होंने शेयरहोल्डिंग घटाकर 77.27 करने की घोषणा की।एवेन्यू मार्केट सुपरमार्केट की लिस्टिंग 21 मार्च 2017 को हुई। तब कंपनी की कुल पूंजी 39 हजार करोड़ रु. थी। उस समय, कंपनी में 1 लाख का निवेश आज लाभांश और अन्य लाभ मिलाकर 8.31 लाख हो जाता।

पूरे भारत में उनकी रिटेल चेन 91 स्टोर्स की है और यह इंडस्ट्री में तीसरी सबसे बड़ी कंपनी है। आरके दमानी के पास डी-मार्ट की मूल कंपनी – एवेन्यू सुपरमार्ट्स और ब्राइट स्टार इनवेस्टमेंट्स में 52% हिस्सेदारी है, उसकी निवेश कंपनी, के पास अन्य 16% हिस्सेदारी है।

 

पृष्ठभूमि

आरके दमानी खुद को उच्च शिक्षित व्यक्ति नहीं मानते। उन्होंने मुंबई विश्वविद्यालय से बी. कॉम की पढ़ाई करते हुए कॉलेज छोड़ दिया।

आरके दमानी ने बॉल बेयरिंग में एक व्यापारी के रूप में अपना करियर शुरू किया था, और उनका शेयर बाजार में प्रवेश करने का कोई इरादा नहीं था। हालाँकि, उनके पिता की मृत्यु के बाद, वे उस व्यवसाय को बंद करने के लिए मजबूर हो गए और अपने भाई के स्टॉक ब्रोकिंग व्यवसाय में शामिल हो गए, जो उनके पिता से विरासत में मिला था। वे उस समय 32 वर्ष के थे।

 

स्टॉक मार्केट कैरियर

आरके दमानी ने एक शेयर दलाल के रूप में अपना करियर शुरू किया। उन्हें उस दुनिया के बारे में बिल्कुल जानकारी नहीं थी, या यह बाज़ार ने कैसे काम करता हैं। इसलिए उन्होंने शेयर बाजार में एक सट्टेबाज के रूप में शुरुआत की। आरके दमानी ने शेयरों में अपने व्यापार से बहुत लाभ कमाया। वह एक बहुत ही लचीले ट्रेडर थे और अलग-अलग बाजार के उतार-चढ़ाव का उपयोग करके मुनाफा कमाने में विश्वास करते थे। उदाहरण के लिए, हर्षद मेहता घोटाले के दौरान, उन्होंने शेयरों के शॉर्ट-सेलिंग द्वारा बहुत पैसा कमाया, जो उस समय आम नहीं था।

हालांकि, निवेशक चंद्रकांत संपत से प्रभावित होने के बाद, आरके दामिनी ने अपना दृष्टिकोण बदल दिया। वह लंबी अवधि के मूल्य निवेश में स्थानांतरित हो गये।

आरके दमानी को पैर जमाने में कुछ समय लगा। उनकी रणनीति काफी सरल थी। उनकी फिलॉसॉफी 5 से 10 साल की थी। वे यह देखने में सक्षम थे कि उत्पाद में भविष्य में कितनी क्षमता है या नहीं। धीरे-धीरे, उनके निर्णय सही होने लगे, और अगले कुछ वर्षों के भीतर वे  दलाल स्ट्रीट पर दिग्गजों के रैंक के बराबर खड़े हो गए।

लेकिन कई अन्य निवेशकों के विपरीत, उसका अहंकार कभी भी उसके रास्ते में नहीं आया।

इस तरह आरके दमानी ने 80 के दशक के अंत और 90 के दशक कि शुरूआत में बहुराष्ट्रीय शेयरों को खरीदकर अपना भाग्य बनाया।

इतनी बड़ी ऊंचाइयों पर पहुंचने के बाद, 2001 में, उन्होंने अचानक बाजारों को छोड़ दिया और रिटेल इंडस्ट्री में प्रवेश करने का फैसला किया।

आज, डी-मार्ट का मूल्यांकन 39,400 करोड़ रु. हैं, जो फ्यूचर रिटेल और आदित्य बिड़ला फैशन के संयुक्त बाजार पूंजीकरण से अधिक है।

दमानी ने 2002 में सुपरमार्केट चेन DMart की स्थापना की, और उन रणनीतियों को अपनाया जो भारतीय रिटेल क्षेत्र के लिए अनोखे थे। उस समय तक, अधिकांश रिटेल चेन ने अपने स्टोर किराए पर देते थे, लेकिन DMart ने सावधानीपूर्वक अपना शोध किया, और अपने स्वयं के स्टोरों का एकमुश्त स्वामित्व किया।

इस रणनीति ने काम किया और DMart को अपने ऑपरेशन के सभी वर्षों में खोले गए स्टोर को कभी भी बंद नहीं करना पड़ा।